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拓展感悟 ——老板这么累到底应不应该?

时间:2015-02-06 19:32来源:未知 作者:12 点击:
拓展感悟 ——老板这么累到底应不应该? 
 
基辛格的一位部下递上一份报告,基辛格看都没看,就在上面批示——“你还能做得更好”。部下回去调整,做好以后又拿给基辛格看。他还是没看,又在上面批示——“你还能做得更好”。第三次,部下直接找基辛格说:“我真的尽全力了,不能再好了。”然后基辛格微笑着说:“好,这次我会看的!”
 
我们很多老板朋友有没有这样的困惑:自己在公司里边特别累,什么事都得操心,都得亲自做,整个公司就老板一个人脑袋在转,每天第一个来到公司,最后一个离开……??为什么会出现这种状况?
 
老板忙,是因为你没能让别人忙;老板累,是因为你没能让别人累;下属能力不够,办事不让人放心,是因为你没能把他们的能力开发出来。??很多老板为了证明自己有多优秀,经常把员工该干的活都给干了,抢了员工的“饭碗”,自己倒是充分拿到了成就感。但是时间长了下属一直受到压制,长期拿不到成就感,他就不再思考了,自己的创造力也就发挥不出来了。
 
老板要想不那么忙,不那么累,就要把你的下属都调动起来,开发出他们的潜能,大家脑袋都转起来,老板就解放了。上边故事中的基辛格就意识到了这一点,他充分开发下属的能力,让他们不断想出更好的策略和方案。??老板要开发员工的潜能,就不要和员工“抢功”,让他们自己去思考,让他们充分拿到成就感,这样他们就会每天24小时思考公司的事。到那个时候,公司就不止是你一个人的,而是大家的,因为他们都把公司的事当成了自己的事。
 
 
 
 
拓展训练学员感想体会
 
2014年6月6日和7日,参加了**公司工会组织的班组长拓展训练,在紧张又刺激的2天训练中,使我体会非常深刻,这是我第一次参加拓展,以前虽然听说过此类项目,但是没有参加过,这次活动一开始我是带着玩的心态去参加的,但是当一个一个项目经历下来以后,我感觉自己学到了很多东西,而且短短的两天时间我所思考的问题是以前从未想过的。这一次对我个人来说真的是一次很有意义的历练。
 
这次我很有幸担任“启航队”的队长职务,由于从来没有过带这样队伍的经验,所以一开始并不了解自己应该做什么、怎么做,但是在一次一次经历了成功和失败以后,我渐渐的学会了去思考作为一个“队长”到底在这样的活动中应该起到一个什么样的作用,自己应该做什么。?通过认真的思考和总结,我觉得有两点在我今后的工作生活中非常重要:
 
一、决策和执行的关系?作为一个决策者或者说领导者,你必须要很清楚你自己队里每一个队员的特点,能准确的了解每个人的优点和缺点,然后才能更好的安排每个人的工作。
 
二、团结的重要性?在一个个任务面前,其实每次一开始总会有一种不可能完成的感觉,但是通过大家的齐心协力,基本完成了所有的项目,这使我深刻体会到团结的重要性,对于一个团队来说,只有团结才是可以克服任何困难的力量。
 
总之这次的经历给我今后的工作生活很大的帮助。
 



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