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拓展训练心得

时间:2014-12-29 22:32来源:未知 作者:12 点击:
本人参加了公司在海沧东孚天竺宾馆(厦门市委党校内)举办的《中怡精细“人才梯队形塑培训开班式”活力营》团队室内拓展培训活动。虽然只有短短两天时间,“拓展训练(Outward bound)”所给予我的启发和经验却是一笔宝贵的精神财富,无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。这次培训让我体验和感悟
 
到团队的力量是何其伟大!体会到“世上没有完美的个人,只有完美的团队”的实质涵义。通过培训,也让我学会了包容理解!知道了怎样去和别人交流,理解去嘉许和欣赏他人的意义!更是有了一颗感恩的心以及爱心和责任心!领悟到了团队合作的重要性和必要性!特别是教练给我们做的游戏活动让我记忆尤为深刻!小小游戏蕴藏着大道理!
 
我的体会有以下几点:
一、拓展训练体验活动
(一)拓展训练个人项目

1、拓展训练个人项目,强调个人要学会控制,懂得挑战,勇于尝试,积极主动,挖掘自身潜能,增强自信心。
 
2、桃花朵朵游戏训练,告诉我们要注意听说的内容和理解传达指令的实质含义,规则已定好,如果对传达的指令内容理解错误或有问题,执行就可能不彻底或偏离真相或得到错误的结果。?遇到问题应学会换位思考。在工作中,一定要细心观察,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质。同时作为领导,要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完美的集体和团队。
 
3、知识和技能只是有形的资本,意志和精神则是无形的力量。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上,而自己却从未真正运用过的力量。
 
 
(二)团队拓展训练项目
 
1、团队拓展训练项目的目的?团队拓展训练在于增强团队凝聚力及员工间相互配合的团队合作意识,启发想象力和创造力,提高解决问题的能力 ;形成积极向上的团队风气;增进管理者与员工内部的沟通与交流;使参与者适应新环境,在工作中不断进取 ;改善人际关系,学会关心他人与人合作;表现出最佳的领导和管理才能 ;当迎接新的挑战时,更加从容有序 。
 
2、团队拓展训练项目?在团队项目中,个人和团队的能力决定决策的质量和高度,而决策的正确性,决定于团队的决策力(集体智慧的有机结合)。
主要的步骤有:
第一步,确立统一的领导;
第二步,集思广益;
第三步;确定完善的方案;
第四步:分工明确;
第五步:认真实施。统一领导才能统一认识,平息纠纷,协调指挥;集思广益,才有可能做到面面俱到,才可能产生较完善的方案;高瞻远瞩的拍板才可以让真正完善的方案浮出水面;根据各人的特点来组织分工,各司其职才能有效率;坚决实施和不折不扣的执行,才能保证相应规定目标的实现。
 
在换位移位、乒乓球传递和刀锋战士等活动项目中,我们每个成员都在积极的出谋划策、都在为完成一致的目标而努力,没有任何的隔阂和本位主义,而是相互帮助和协作,并且我们均采用了正确的工作方法,保证了各个项目的顺利完成。主要项目如下。
1)在换位移位游戏中,把六个组的最好成绩累加(33秒)后,作为整个团队的成绩进行考核,由于每个组的开始和结束时间的衔接协调有问题,前6次均未成功,经过各组队长的协调沟通,每个组在衔接时配合密切,加上部分组别在不断的训练中,配合越来越好,组别的完成时间比原来的最好成绩有所提高,终于完成了目标任务。
 
2)“石头剪刀布”环节,首先要尊重对手,礼貌问候,同时既要竞争又要协作,有幸运概率问题,也有主动争取的因素,有想赢的勇气和规则的灵活运用。而“迷宫图的复原绘制”(找“卧底”),考验的是队员和团队的观察力和记忆力,又要注意扬长避短,对成员的能力有充分的了解和统筹的使用,完成任务的同时,把卧底找出来!
 
3)识别数字排列与象形图的对应关系,需要执行者与管理者的培训与教导的有效性,根据队员的能力和长短优劣,确定合适的人员,并分工明确,指导有方,才能在激烈的对抗中赢得更多的利益!
 
4)在“刀锋战士”项目,第四组达60S(目标90S)时,教练肯定该做法的正确性时,只有该组通过,第六组在听了/分享了第四组刘总的成功经验介绍后,理解了该做法中“内在力度平衡方法”后,也顺利通过。其他组别虽然采用自己理解的方法进行努力,但最终还是有失败,说明决策能力水平不足及训练不足是最重要的原因之一,包括团队协作的效果还待提高。后来在取得成功的组别付出做“俯卧撑”的代价,换取重新游戏的资格和使用正确的方法后,很艰难的全部通过。
 
二、感受最深的项目体会?在所有的训练中,给我印象最深的就是“刀锋战士”这个项目。
 
1、在产品的精细化市场战略中,“刀锋”的微平衡(需要左膀右臂的力度平衡和核心人员的整体协调,才能保证团体协作和整体目标的实现)中,机会与危险并存,这需要对客户的需求信息更精准和准确的了解和掌握,除了外部顾客的其他信息的搜集和精细化的应对策略外,还需要精益制造、快速响应和研发能力超凡等为基础,这也需要“大数据”的支持和科学的决策!!
 
在游戏中,有教练主动教和不断的请教交流,并在不断的提醒中(如克服自我、自满和自大,闭关自守等限制性因素),教导与理解还是存在不到位,使得执行效果与目标偏离或达不到,而且各队队长没有相互交流取经或协调沟通好,并在游戏方法大方向正确或已确定的情况下,有些队别重复多次还是失败,这说明在宏观决策中,也要注意或关注细节的制定和有效实施,才能有成功的机会。
 
而在正常的生产经营中,有谁能给我们准确或正确的方法或标准或明确的答案,有可能只是在摸索比较中,寻找接近真相的答案,不大可能有直接的结果或肯定准确的结果反馈,并且也可能教不得其法,学不得其道。虽然成功的方法可以推广或复制,效果靠结果为导向来验证,但在市场规模竞争激烈的情况下,由于分数达不到客户考核要求,而被取消供应商资格时,机会失去而需要重新争取,付出的代价可能是几倍的努力或巨大的代价才能挽回。其他的失败的代价有:重复试验或生产的成本,在时间和精力,包括财力的重复付出,或痛失良好的发展机会,当然这些代价有些大或很大!
 
2、联想到实际工作中,我们的各个部门主管或更高主管,是否承担起教练的提醒责任?是否在提醒下,为了公司的全局利益,克制部门的局部利益,做好有效沟通和协调合作,精诚团结,使公司的整体竞争力整体提升?同时公司需要怎样的机制,使得公司存在的问题,能在各级主管的求真务实和开放态度中,进行有效沟通和解决?或创造何种氛围,使得公司的团队动力圈高效“转”起来?
 
3、团队拓展的训练成果告诉我们,对一个人来说看似不可能的事,在团队面前就能转化为可能。面对困难我们必须冷静、理智地分析,全面、联系地看待问题,做出正确的规划,同时注意人力资源优势互补,这样我们才能少走弯路,充分发挥个人特长,高效地解决问题。同时人的潜能是需要挖掘的,要创造条件,寻找机会,拓展训练的项目对人的体能的要求并不高,更多的是对人的心理的挑战,这个训练项目告诉我们:挑战自我,没有不可能的事,不要轻易说“不”,要重新认识自我,超越自我。只有众志成城,并有条不紊行动的前提下,方可顺利完成目标。
 
4、为什么在企业活动中,我们就不肯伸出援助之手呢?那是因为有了利益的冲突,有了领导和下级的界限。人生短暂,回过头来看看,过程,只是一个过程。我还看到一个细节,一个队员被踩到脚了,一般情况下会大骂,而今天,我看到的是彼此一笑,此情此景,令人回味。如果我们自己的团队成员都不能互相帮助,向心凝聚,我们的企业如何能有竞争力呢?这个训练给我的另一个启发是:办法总比困难多!只要大家团结一致、群策群力、齐心协力迎难而上,就一定能克服所有困难。



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