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拓展感想——让我认识到执行力的重要性

时间:2013-10-03 11:14来源:未知 作者:爱拓展 点击:
拓展感想——让我认识到执行力的重要性
 
进入公司一个月,公司安排我们100名新老员工参加组织公司拓展训练。现在回想起来,公司在这个时间安排这个户外拓展训练时很有必要的。在大家彼此都不熟悉的情况下,通过户外拓展培训,拉近了大家的关系,让大家熟悉了起来,陌生已经远离了,那些平时在办公室死去沉沉的员工也真诚地笑,认真地完成自己的拓展训练项目任务,用心地锻炼,体验着信任、融合、团结给他们带来的快乐。
 
 
这是本人第一次拓展培训,以前我对“拓展训练”并不是很清楚,通过教练介绍,我才明白原来这种训练是一种考验人的意志和智慧,挖掘人的潜能,培养团队协作精神的运动,但其又不完全属于体育运动的范畴。由于时间有限,我们参加的项目并不很多,但是正是这两三项活动,让我体会到了团队合作的重要性。可以说应该是从各个方面都收获多多的。特别是让我认识到执行力的重要性。
 
执行力的重要性
 
    我认为,执行能力是中层管理者不可或缺的能力和素质。只有好的执行力,才能保证日常工作的高效运行。管理要从被管理开始,针对上级的精神指示,要坚决执行却不盲从,及时反馈却不累赘,在准确完成任务的基础上更要创新高效。

作为一个中层管理者,要站在大局的角度考虑问题,对上级要坚决服从而不盲从。对领导的决策安排要不折不扣地完成,不能让上级列明步骤来让你执行,必须保证融入了自己的思考。清楚了要干什么之后,要确定怎么干。执行前先自己规划好步骤,设想中途可能出现的状况和遇到的障碍,这种异动可能来自外部条件,也可能来自内部资源。无论如何,朝着既定的目标,再艰难的任务也要自己创造条件完成。

遇到问题要及时反馈,及时解决。完成任务更要及时反馈。没有反馈的执行力那就不是执行力。懂得反馈是非常重要的能力。思想决定行为,思路决定出路。在向上级汇报工作时,要有重点,要把外部错综复杂的信息,经过滤后进行总结。比如,我们近期的目标完成情况,具体的优劣势哪个领域,下一步重点在哪里。这样上级才能更好地对下一步未来进行战略规划。
   

一个优秀的管理者绝对不是传声筒,从上传到下,将误会和是非传出来,做的应该是传承者而不是传递者,应承上启下,承上面的思想到下面的人心,承过往的经验到未来的磨练,承个体的智慧到团队的力量。管理者的境界要传承有道、成就天下,而并非传递是非、成就江湖。所以在执行上级的任务或者指示时,应当更多地融入自己的创新思维。中层管理者要将这种乐于思考,善于创新的思维模式传承给下级,工作成果将会远远超出预期。



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