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如何打造卓越的团队文化

时间:2013-11-23 16:00来源:未知 作者:爱拓展 点击:

如何打造卓越的团队文化

 
培养团队创建工作重视协作的文化。在团队合作的环境中,人们的理解和相信,思考,规划,决策和行动更好地合作完成时。 人们认识到,甚至吸收,不如我们所有的信念:“我们是没有。”
 
您可以创建一个团队的文化,这样做的几件事情的权利。 诚然,他们是很难的事情,但承诺和欣赏的价值,您可以在您的组织中,形成了一个整体的团队合作意识。
 
创建团队文化
 
为了使团队的发生,这些功能强大的行动必须发生。
 
行政领导沟通明确的预期,预计团队精神和协作,没有人完全拥有一个工作区或过程全部由自己。 人们谁拥有工作流程和岗位是开放的,接受从其他球队的想法和输入。
 
高管团队模型在他们彼此的互动,其余的组织,他们保持团队精神,即使当事情进展的错误,重新陷入旧主不友好的行为的诱惑。
 
该组织成员谈谈,并确定一个团队文化的价值,如果值被正式写入和共享,团队合作是关键五六之一。
 
团队奖励和认可。独行侠,即使她是一个优秀的制片人,价值小于获得的结果与其他团队的人谁。 薪酬,奖金和奖励取决于协作的做法,尽可能多的为个人的贡献和成就。
 
谁“做的很好”,并在公司内部推广 重要的故事和民间传说,人们讨论在公司内部强调团队精神。(还记得今年胶囊团队废料减少了20%?)队的球员 ??。
 
绩效管理系统的重视和价值团队精神。通常360度反馈系统内的集成。
团队建设技巧
 
你马上图片团灭在一个度假胜地玩游戏或挂绳索,当你认为团队建设? 传统上,许多组织这样走近队伍建设。 然后,他们想知道为什么那美妙的经验丰富的团队合作意识,在撤退或研讨会,回来工作没有影响长期的信念和行动。
 
务虚会,策划会,研讨会和团队建设活动-事实上,我带领他们-我不反对,但他们有一个更大的团队的努力的一部分。 你不会打造团队精神作为一个群体的一对夫妇每年的“撤退”。 把队伍建设为你做的东西每一天。
 
形成团队,以解决实际工作中的问题 ,并提高实际工作流程。 提供系统方法的培训,使项目团队耗费精力,而不是在盘算着如何接近它作为一个团队一起工作。
 
举行部门会议,检讨工程的进展 ,获得广泛的输入,并协调共享的工作流程。 如果团队成员相处,检查他们双方自己的工作流程。 问题不在于通常是团队成??员的个性。 这是事实,团队成员往往不同意他们将如何提供的产品或服务,或得到的东西做的必要步骤。
 
建立到组织的议程。乐趣和共享场合保持锅运气午餐,搭班子的体育赛事。 保荐人晚餐在当地餐厅。 徒步旅行或游乐园。 每月举行一次公司会议。 赞助运动队和鼓励欢呼球队的球迷。
 
公开庆祝团队成功购买大家相同的T恤或帽子。 将团队成员的名字在绘图公司的商品和礼券。 团队精神是有限的,只有你的想象力。
 
照顾上述棘手的问题,并做各类团队活动,在这里列出。 你会惊讶的进展,你会在共同创建一个团队的文化,一种文化,使个人能够作出更大的贡献比他们有没有想过可能。



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