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团队建设的12个技巧

时间:2013-11-23 16:00来源:未知 作者:爱拓展 点击:
团队建设的12个技巧
 
人们在建设团队,作为一个团队,和我的团队工作,但很少有人了解如何创建团队工作经验或如何建立一个有效的团队,每一个工作场所谈论。 属于一个团队,在最广泛的意义上,是感觉的东西比自己大的一部分的结果。 它有很多事情要做,您了解您的组织的使命或目标 。
 
 
在一个以团队为导向的环境中,组织的整体成功做出贡献。 你的工作与取得这些成绩的组织成员。 即使你有一个具体的工作职能和你属于某个特定的部门,你是与其他组织成员来完成,统一的总体目标。 大局观驱动你的行动,你的函数的存在是为了服务的大局观。
 
 
你需要从制定有效形成完整的团队,来实现特定的目标任务来区分这个整体的团队合作意识 。 人们混淆这两个队伍的建设目标。 这就是为什么这么多的团队建设研讨会,会议,务虚会和活动参与者被视为失败。 领导人未能确定他们想建立的团队。 开发团队工作的整体感觉是不同的,当你考虑到团队建设的方法,建立一个有效的,有重点的工作团队。
 
 
十二CS团队建设
 
行政人员,管理人员和组织人员普遍探讨如何改善经营业绩及盈利能力 。 许多人认为以团队为基础,水平,组织结构涉及的所有员工在创造商业成功的最佳设计。

 
 
不管你打电话给你的团队为基础的改进工作 :持续改进,全面质量管理,精益生产或自我指导工作团队,致力于为客户提高的结果。 然而,很少组织,完全满意的结果,他们的团队努力改善生产。 如果你的团队改善的努力不辜负您的期望,这种自我诊断的清单可能会告诉你为什么。 成功的团队建设,建立有效,有针对性的工作团队,需要注意下列各。
 
 
明确的期望:行政领导清楚地传达了其对于球队的表现和预期成果的期望 ? 团队成员是否了解创建团队为什么? 展现恒久不变的宗旨是组织支持的球队的人,时间和金钱的资源吗? 的时间作为一个优先事项方面的团队的工作是否得到足够的重视,高层领导讨论,关注和利益导向的方式呢?
 
阅读了解明确的业绩预期 。
 
背景:团队成员明白他们为什么对球队参加 ? 他们了解如何使用团队的策略,将帮助组织实现其业务目标传达? 团队成员可以定义自己的球队完成企业目标的重要性吗? 团队是否了解其工作适合在总的背景下,该组织的目标,原则, 愿景和价值观 ?
 
 
阅读了解团队文化语境 。
 
承诺:团队成员是否对球队要参加? 团队成员感到团队的使命是重要的 ? 成员致力于完成团队任务和预期成果? 团队成员是否察觉他们的服务是有价值的组织和自己的事业吗? 团队成员是否预期表彰他们的贡献吗? 团队成员是否期望他们的技能对球队的成长和发展? 队员兴奋球队的机会和挑战?


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