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如何最有效的激励员工

时间:2013-06-19 22:53来源:未知 作者:admin 点击:
如何最有效的激励员工
 
当你以积极的方式激励员工,你给他们的既得利益代表您的公司和执行他们的工作,以自己最大的能力。动机可以帮助提高工作满意度,减少营业额,并提高生产率和利润。正确地激励员工需要了解是什么使他们感到他们的工作和公司的赞赏,承认和兴奋的。
 
 
1、为员工提供详细的职位描述,勾勒出其具体的作用和责任,与公司。当员工知道什么是对他们的期望,他们能够更好地履行自己的职责。这可以转化为提升士气和增加动力。
 
2、适当地培训员工。员工不能确定有关如何执行他们的工作可以成为失望和气馁。员工谁是训练有素的,了解他的贡献对公司往往执行在更高层次的动机产生积极的影响。
 
3、为员工提供资源,他们需要成功。你的人提供合适的工具和设备,显示他们的价值和你的团队的重要成员。
 
4、设置可测量的目标。员工谁劳碌不休的项目,似乎有没有可识别的客观变得自满。记住那些有具体的目标和目的是出于为实现这些目标,这让他们有一个意义上的成就感和完成。
 
5、提供积极的反馈。让员工知道你承认所做的出色工作,感谢他们的努力。员工的动机是公开承认他们的贡献和成就,成为激励和同事,当他们看到他们的同事的工作正在庆祝。
 
6、鼓励员工提供反馈。当你问他们公司是如何运行的,分享他们的想法和见解,他们开发了一个意义上的所有权,激励他们在更高层次进行。
 
7、开展员工调查。问他们怎样看待不同的业务问题,从产品线和客户维系力度,薪酬及福利的员工。您将了解更多,他们会采取什么激励员工知道他们的意见得到重视满意。
 
8、表彰和奖励员工。提供通过奖金激励计划,带薪休假或其他津贴。员工谁知道付出就会有回报,更容易提高性能水平,并在他们的工作更自豪。
 
9、从内部提拔。鼓励电流员工采访到公司内部的上层位置。可以激励他们,当他们看到自己的努力还清形式的专业进步。
 
10、导师的员工。鼓励更多有经验的员工,经验不足的导师。这种方法可以帮助树立信心,加强您的员工和提高士气和积极性。
 
11、提供继续教育和专业发展机会。举办??培训研讨会,派员工到行业会议,提供专业成长的机会。可以激发员工学习新技能的能力。



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