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用人就要用他们的优点，那样应如何激励员工
管理者可以产生积极的影响公司的整体财务健康状况，成功地激励员工。积极进取的工作力提高生产率和降低营业额，增加利润和减少花费的金额招聘和培训新员工。在经济不景气，雇主可能不会有资金可供花费加薪，但仍然可以有一个积极的影响动机提供福利和补贴，如灵活的工作安排或额外假期。 1、确定你想激励员工的群体。决定是否将实现通用的策略，以激励所有员工，或者如果你想激励某些目标群体。 2、调查，以确定哪些员工福利的工人说，将有上最具影响力的动机。2010年11月研究由默瑟组，名为“员工奖励，福利和储蓄透露，”雇主低估了福利员工的地方最值。例如，三分之一的雇员认为工作与生活平衡的举措是一个关键的激励效益，但只有不到四分之一的雇主认为这些优点促成了员工的积极性。 3、检查的调查数据和研究员工的最普遍的回答，以帮助您选择，你将用它来增加动力的利益或福利的利弊。这可能不是简单，只要挑选员工的收视率最高的利益，因为员工所期望的一些好处可能从操作的角度来看没有任何意义。决定之间的被动实施策略 - 提供灵活的工作时间，如一刀切 - 或积极的策略，如奖励与额外的休息时间只有表现最佳。 4、实现所选择的战略。衡量效果的动机之前，期间和之后实施的定期利益，以确定是否达到增加动力。使用情况调查，生产数量和具体，可衡量的标准，以监视成功的主动权。
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