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用人就要用他们的优点,那样应如何激励员工

时间:2013-06-18 14:09来源:未知 作者:admin 点击:
用人就要用他们的优点,那样应如何激励员工

管理者可以产生积极的影响公司的整体财务健康状况,成功地激励员工。积极进取的工作力提高生产率和降低营业额,增加利润和减少花费的金额招聘和培训新员工。在经济不景气,雇主可能不会有资金可供花费加薪,但仍然可以有一个积极的影响动机提供福利和补贴,如灵活的工作安排或额外假期。


1、确定你想激励员工的群体。决定是否将实现通用的策略,以激励所有员工,或者如果你想激励某些目标群体。

2、调查,以确定哪些员工福利的工人说,将有上最具影响力的动机。2010年11月研究由默瑟组,名为“员工奖励,福利和储蓄透露,”雇主低估了福利员工的地方最值。例如,三分之一的雇员认为工作与生活平衡的举措是一个关键的激励效益,但只有不到四分之一的雇主认为这些优点促成了员工的积极性。

3、检查的调查数据和研究员工的最普遍的回答,以帮助您选择,你将用它来增加动力的利益或福利的利弊。这可能不是简单,只要挑选员工的收视率最高的利益,因为员工所期望的一些好处可能从操作的角度来看没有任何意义。决定之间的被动实施策略 - 提供灵活的工作时间,如一刀切 - 或积极的策略,如奖励与额外的休息时间只有表现最佳。

4、实现所选择的战略。衡量效果的动机之前,期间和之后实施的定期利益,以确定是否达到增加动力。使用情况调查,生产数量和具体,可衡量的标准,以监视成功的主动权。


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