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如何激励表现不佳的员工

时间:2013-06-18 14:05来源:爱拓展中国拓展训练行业门户 作者:admin 点击:
如何激励表现不佳的员工

目前表现不佳的员工对于管理者是一个挑战。管理者必须找到有效的方式来处理表现不佳的员工,让其他公司内部的员工不会受到影响。了解表现不佳的原因是帮助员工的第一步。一旦你知道了原因,你可以建立一个计划,以激励员工和提高生产力。



为他们确立目标很重要

建立目标可以改善表现不佳的员工的积极性。建立目标,帮助员工了解雇主的期望,并清楚地看到组织的愿景和员工在公司内发挥的作用。您可以建立短期和长期的目标,对表现不佳的员工。短期目标,让员工早在这个过程中获得的成就感。长期目标有助于员工看大图。管理者必须为员工设置具有挑战性和现实的目标。

给予他们帮助很重要

建立目标时,并指出员工的能力和行为的问题,你应该提供具体的解决方案的问题。如果员工的能力不足,提供必要的工具来训练他更有效地执行。心甘情愿地回答员工问的问题,并提供支持性的工作环境,为创先争优。管理者也应该鼓励团队成员,以支持其他员工缺乏动机和能力。然而,团队成员应照顾不完成业绩不佳的员工的职责。


提供必要的反馈

当员工作出努力,以提高性能和生产率,这是管理者必须提供反馈。管理者应该诚实并及时反馈给员工。让员工知道,当他们表现出色,是激励他们的一个重要组成部分。管理者应该给予客观的反馈,根据雇员的工作表现,而不是他们的个性。建设性的反馈意见得到最好的结果,因为它提供了简洁明了的对员工的表现。管理者应该避免混合邮件发送给员工,应该坚持所说的是什么,并预期由组织。一个简单的从一个经理所做的出色工作,感谢您去激励员工很长的路要走。

给予他们适当的奖励

提供奖励,当员工达到目标,并提高性能,帮助员工保持他们的动机。管理者应该提供完全基于表现的奖励。其他员工会认为奖励低绩效员工偏袒任何其他方法。此外,不当的奖励雇员只会鼓励表现平平,未能挑战雇员。昂贵的奖励是没有必要的,但应持有奖励雇员收到的意义。

 


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