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团队学习要重视多元文化

时间:2013-06-17 10:26来源:未知 作者:admin 点击:
团队学习要重视多元文化

多样性的思想是学习团队的标志之一。问题需要从不同的角度看,最好的解决方案,如果要生成。如果每个人看起来都在以同样的方式,然后认为可能发生的问题。如果多样性是允许和鼓励的话,最好的解决方案将导致。

然而,多元化的缺点是冲突。不同的观点,将不可避免地引发争议,这仅仅是承诺的学习型团队,以积极的方式,可以使用不同的看法。

可以解决很多的工作内容多样性问题通过偏好模型,如团队管理轮。这种模式强调团队成员的不同的方式,想办法的工作情况。该模型概述如下:

记者顾问喜欢收集信息,并把它在一起的方式,使得它很容易理解。通常他们是有耐心的人,谁愿意让所有的信息,他们采取行动之前。

造物主创新享受思考了新的思路和新的做事方式。通常他们是很独立,追求自己的想法,无论现有的系统和方法。

总管发起人借此思想,促进他们给别人,组织内外。他们往往是变革的倡导者和高能量,活跃的人,谁喜欢有一次在旅途中的几个项目。

估税官开发人员通常会显示较强的分析方法,并在他们的最佳状态,需要几种不同的可能性进行分析和发展。他们往往有点大男子主义,性格外向的人,喜欢寻找新的市场机遇。

推进器单位是谁喜欢使事情发生的人。他们分析决策者,总是在做什么是最适合的任务,即使他们的行为有时会打乱别人。他们的伟大的能力是把事情做好,因为这个原因,他们经常发现在项目管理岗位工作。

总结者 - 生产者谁可以算的上携带的东西到底是实际的人。他们的力量是在设置规划和标准体系,使输出可以实现定期,有序,可控的方式。

控制器督察安静,反光的人享受工​​作的详细一侧,如处理事实和数字。它们通常是认真细致的,可以花很长一段时间,在一个特定的任务,自己默默工作。

维护者维护的人具有强烈的个人的价值观和原则,这是最重要的决策。通常他们有一个为人们所关注和大力支持谁共享相同的理想和价值观,因为他们做的。

链接器的作用是一个共享的角色与其他角色一起举行。它包括专注于连接人,连接的任务和领导联的关键技能。

这是显而易见的,这种模式是与工作轮的类型。有人对记者顾问偏好将最有可能享受咨询工作,并且可以指定信息处理的责任。有人偏爱是一个推进器,主办单位将最有可能喜欢的工作在尖底的团队,组织和使事情发生。

车轮突出的多样性问题,在一个团队中。总管发起人,例如,将看情况完全不同的控制器督察,这可能会导致挫折或冲突。

然而,一旦团队成员了解他们个人的工作喜好,他们有一个语言的讨论可能发生的潜在问题。它可以帮助大家理解,例如,为什么在球队的组织者推进器可能会不耐烦了,当太多的时间花费在绿色或黄色的会议。


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