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拓展感悟——让我懂得了怎么用人,育人及团队的重要性

时间:2013-11-05 21:09来源:未知 作者:爱拓展 点击:

2013年9月20日至9月23日三天风和日丽。经过人力资源部半个多月以来的策划和组织,公司80多名员工一早就开赴拓展训练基地,参加了北京拓展公司的户外拓展培训,我们来到了拓展基地,经历了人生中的第一次拓展训练。素质拓展训练对于我来说并不陌生,但每次培训通过精心设计的拓展训练项目终会给我太多的感受。

我们训练的拓展项目有:生死电网信任背摔、无敌风火轮、孤岛求生毕业墙高空项目高空断桥巨人梯等。

团队的重要性

没有优秀的个人,只有优秀的团队。刘邦出身寒微,才思平常,用他自己的话说,就是“文不如张良,武不如韩信,治国安邦不如萧何”。他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下,关键也是由于他善于人才管理。所以,作为一名优秀的中层管理者要知人善任,将合适的人用在合适的位置;也要懂得育人,为银行培养优秀的人才,成就员工;留人,要以合适的方式留住人才。
良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。有一位企业家说过:不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行!

怎么用人,育人

一个管理者的管理能力高低,要看他能不能把废品安放在合适的位置加上合适的指导让他进化成残次品、良品,而不是抓着良品最后把他压成残次品、废品;要看他能不能把一滩死水搞活,而不是把仙泉搞脏。三国里“蜀中无大将,廖化作先锋”这说明刘关张人才的管理能力是有问题的。

中层管理者扮演好“导师”的角色,指引方向。中层管理者就要站在团队的最前面,把握一个准确的前进方向,对于下属的问题,及时地给予答复和解决。在分行人员培育战略上,为员工制定长期的职业发展规划,提供机会培养技能。一个管理者的突出的贡献不仅仅在于管理者自己业绩做得多好,更在于他为企业培养了多少“中行好员工”。
培养了员工,成就了员工,更重要是留住员工。制度上要到位,赏罚分明,建立合理的激励制度。一方面是用薪酬福利留住人才,另一方面让他们在职业中找到成就感。另外,管理者要利用自己的人格魅力,在平时的工作中就给员工以归属感和受尊重感。所谓士为知己者死,留人要留住心。
 



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